岗位实践：采购节省与设计迭代

我们把采购与设计交给不同岗位：采购伙伴核对费用、使用与合同，设计伙伴建立规格、试做与比较。两类工作都需要证据，不能只交一句“已经优化”。

采购先建立费用与使用基线

官方 Haggle 案例接入 Slack、Notion、Drive、Gmail、Hex、Ramp，研究约 125 家供应商。公开记录包括：四十三个席位九十天未使用，对应 14,220 美元节省；一个未使用的 SKU 可节省每年 85,662 美元。前一个金额没有同样明确的年度口径，我们不擅自补成“每年”。

我们逐项核对账单、使用数据、续约时间、必需席位、替代方案和已收到报价。月付且确实不需要的项目，先提出取消建议；是否取消、谈判或签约，由我们确认。

请只读整理供应商账单与使用记录。每个候选写清费用周期、最近使用、业务负责人、取消或减量影响、证据链接和仍待确认的问题。准备谈判草稿，但不要发送、变更订阅或接受条款。

我们沿着 Ramp 负责人链条询问到工程团队，弄清费用是否仍必要。这个动作强调调查与业务核对，不等于可以绕过负责人自行砍费用。核对节省金额时，把统计期间、原费用与实际减少金额一起记录。即使累计直接节省超过十万美元，也不能省略期间，把它说成所有团队“一周必省十万”。

周五采购要比较相同规格

我们把新员工设备、零食与卫生用品纳入周五流程。Amazon Bot 处理采购准备，Haggle 汇总使用、办公席位图和最近四份报价，在可编辑表格中比较 Amazon、Costco、Uline、Walmart。

我们先统一数量、规格、税费、运费和交付条件，再比较价格。案例中的一笔费用从 14,629 美元降到 6,143 美元，按这两个数计算约减少 58%；它是单次案例，不是通用省钱比例。供应商邮件、订单与付款仍按明确授权执行。

设计先读真实规格，再讨论感觉

John Bai 的案例中有 Figma Bro、Motion God、Experiments、Devbot 四个角色。流程从自动布局开始，为约二十个 onboarding Bot 组织头像与属性，再讨论右侧版本的标识、排列与可能性；我们学习的是建立候选和比较依据，不复制别人的头像或个人资料。

Figma 的已授权连接读取 x、y、宽高、间距、字体、填充、描边和组件关系。我们要求从真实设计数据核对，不靠截图目测把猜测当成参数。

用可调试的动效页面缩短反馈

Motion God 的案例把时长、弹簧、位移、缩放和缓动放入可编辑规格，并在 localhost 演示页面观察。人可以直接表达“左下角停留更久”“少一点弹跳”，再比较 280 毫秒与 340 毫秒之类的具体变化。

请按我们确认的设计规格做两个可比较的动效候选。说明可调参数、当前数值和差异，提供能实际查看的演示。复用已有运行环境，不另起多个服务。先让我们比较，再把选定参数交给工程伙伴。

一次提示词不保证直接得到满意设计。我们把候选、反馈与实际效果循环缩短，并记录最终选择的依据。

练习交付：采购方向交一张同规格报价表和待确认项；设计方向交两个可查看的候选与参数差异。只完成研究时，不能报告已经省下钱或已经发布设计。