岗位实践：招聘、销售与营销怎样协作

教学改绘示意；操作以实际界面为准。

我们把一个岗位拆成研究、准备、草稿和决策。Bot 可以减少资料整理与协调，但候选人评判、客户沟通和预算动作要有明确负责人。

招聘：先约束候选，再准备联络稿

我们让 Talent Scout 从职位说明出发，先整理约二十位候选。我们先给两到三个不可妥协的条件与否决项，再让它排除招聘系统中已有的人选，保留证据链接、检查日期和去重记录。不能让“看起来适合”替代真实资格证据。

根据这份职位说明整理候选。先确认我们列出的必需条件与否决项，排除现有招聘系统中已记录的人。每人附公开证据、仍未知的信息与一份个性化联络草稿。不要联系候选，不根据敏感个人信息作决定。缺少关键条件先询问。

我们可以在面试前安排材料提醒、面试后记录进展；是否联系、录用或拒绝由授权负责人决定。

销售：让 Chief of Staff 协调几个专职伙伴

我们用 Chief of Staff 统筹会议准备、收件箱与跟进，并让它协同演示文稿伙伴。我们按已授权的数据源建立以下交付：

会中展示依赖真实可用的文稿和处理时间。需要录制内容时，先确认能否取回、停止录制会不会影响会议记录；没有完整转录时，不把片段当成全文。

我们示范一遍流程，让 Bot 学习后存为 Skill。邮件与 Slack 的风格规则放在可维护的说明里，但发送仍按授权执行。

营销：活动跟进与投放建议分开

线上活动结束后，我们整理 Zoom 问答和与会者，按账户负责人准备 Slack 或飞书草稿：谁问了什么、哪些问题需要回复、建议的答复依据是什么。不能把所有参会者默认视为允许随意营销的联系人。

Paid Media 角色可以比较当前花费、月预算和目标获客成本，提出调整建议并准备消息草稿。它不因看见偏差就自动更改预算或投放。

检查协作有没有减少重复劳动

我们选一场真实会议或一个招聘岗位，限定输入来源，交付候选表、简报或草稿。复核引用、遗漏和错误，再决定是否长期运行。Bot 角色名称可以换，职责和输出不能含糊。

练习交付：一份岗位说明、一份带证据的交付和一条人工确认记录。完成资料准备与实际发送分开记账。